Mantenerse a la vanguardia, siempre una ventaja

Ya que el mundo atraviesa un estado de cambio y de evoluci贸n constante, siempre es importante mantenerse lo m谩s actualizado posible en lo que respecta al a estos crecimientos y estas innovaciones. Esto se aplica en todos los 贸rdenes de la vida social, pero por sobre todas las cosas en el 谩mbito del desarrollo laboral y profesional. Los traductores y las agencias de traducci贸n聽 no son la excepci贸n.
Las agencias necesitan posicionarse a la vanguardia en el mercado de la traducci贸n, y esto se ve reflejado en el tipo de servicio que deben ofrecer. En la actualidad, la tendencia marca que esos servicios cumplan con los requisitos fundamentales: gran volumen de palabras, con un alto nivel de calidad, y entregas en plazos razonables (plazos que, por lo general, son impuestos por el cliente).

En pos de cumplir con estos requisitos, las agencias necesitan emplear todas las herramientas y m茅todos que est茅n al alcance y que, como mencionamos anteriormente, est谩n en constante evoluci贸n y desarrollo: memorias de traducci贸n y motores de memoria optimizados y personalizados que permiten a las agencias especializarse en la traducci贸n de textos en determinadas 谩reas y sectores, personal altamente capacitado, herramientas de gesti贸n y de producci贸n acorde.
Por otro lado, lo mismo sucede con el sector de producci贸n, m谩s precisamente con los traductores, editores y proofreaders. Para este sector, tambi茅n resulta indispensable no quedar rezagados en lo que respecta al crecimiento y al desarrollo de las t茅cnicas y herramientas que se utilizan en esta profesi贸n. La transici贸n entre Trados 8 y Trados 2009, por ejemplo, es una clara evidencia de esto. El uso de esta nueva herramienta sigue creciendo cada d铆a m谩s, a punto tal de que no solo proporciona medios para traducir de un modo m谩s seguro y confiable, sino que tambi茅n garantiza una mayor y mejor comunicaci贸n entre el sector de gesti贸n (Project Managers) y el sector de producci贸n.
Como conclusi贸n, cabe destacar que el crecimiento debe surgir desde los dos puntales fundamentales de este negocio, es decir el sector de gesti贸n y el de producci贸n; estos dos deben ir de la mano para que el crecimiento sea conjunto. Cuando un sector avanza y el otro queda rezagado, el resultado suele no ser satisfactorio.

 

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